Communitylid
Ahmet Taskan

In deze serie interviews gaan we in op de inspiratiebronnen, ervaringen, tips en aanbevelingen van It’s up tot us-community-leden. We bevragen hen over hun spark, en hoe zij daarmee mensen en zaken in beweging zetten en houden. In deze tweede aflevering is het woord aan Ahmet Taskan. Ahmet is ondernemer, commissaris en bestuurder.

Hoe is je persoonlijke spark ontbrand?
'Mijn kindertijd heb ik doorgebracht op het platteland in Turkije, in directe verbondenheid met de natuur. Onze leefwijze was bijna volledig zelfvoorzienend, met minimale afhankelijkheid van externe bronnen. Het gebruik van bestrijdingsmiddelen of andere kunstmatige middelen kwam in onze omgeving niet voor. In de tweede helft van de jaren tachtig werd ons gebied echter geconfronteerd met de komst van enkele vervuilende fabrieken wat directe gevolgen had voor de landbouw; bepaalde gewassen en groenten groeiden niet langer of ontwikkelden zich slecht. Deze confrontatie met de negatieve impact van vervuiling op zowel de natuur als de leefomgeving heeft een blijvende indruk op mij gemaakt. Het heeft mij doen beseffen hoe belangrijk duurzaamheid is voor een leefbare wereld, niet alleen maar voor onszelf maar ook voor onze (klein)kinderen en zeker ook voor de fauna en flora. Zodra ik de kans kreeg ben ik me dan ook gaan inzetten voor de natuur en duurzaamheid, zowel binnen als buiten de ondernemerswereld.'

​

Hoe heb daar verder invulling aan gegeven?
'Binnen de ondernemersorganisatie HOGIAF (de grootste cross-culturele en multi-sectorale ondernemersvereniging in Nederland met afdelingen op stedelijk niveau) heb ik in de afgelopen vijftien jaar talloze bijeenkomsten georganiseerd. Eerst als directeur en later als voorzitter – met als thema maatschappelijk verantwoord ondernemen en het belang van duurzaamheid. Daarnaast heb ik in mijn rol als voorzitter van de Corendon Foundation leidinggegeven aan een project waarbij 500.000 bomen geplant zijn in Turkije. Dit initiatief bood klanten van Corendon en andere betrokkenen de mogelijkheid om hun CO2-voetafdruk van hun reizen te verkleinen. Tevens ben ik als ambassadeur al ruim 10 jaar verbonden aan Stichting NatuurWijs, waar ik me inzet om stadskinderen in contact brengen met de natuur. Binnen deze context heb ik een sterke aansluiting gevonden bij de community It's up to us.'

'De activiteiten van It's up to us hebben mijn bewustzijn en kennis over het belang van duurzaamheid verder vergroot. Bovendien zorgen de focus, aandacht, gedrevenheid en stimulans vanuit de community ervoor dat ik het thema scherp op mijn netvlies hou. It’s up to us motiveert mij om het thema zowel professioneel als privé actief te blijven volgen en dit ook vol te houden.'

​

Wat is je impact in de boardroom als versneller vanuit It’s up to us? 
In de bestuurskamer zie ik mijn rol primair als die van aanjager van bewustwording en betrokkenheid van bestuurders. Ik breng en hou het thema duurzaamheid onder de aandacht van betrokkenen en probeer hen tot actie te bewegen. Bij de organisaties en bedrijven waar ik als commissaris of adviseur aan verbonden ben, heb ik duurzaamheid op de agenda gezet, denk ik actief mee met de bestuurders over een vertaalslag naar de praktijk. Dit heeft onder meer geresulteerd in de opname van een duurzaamheidsparagraaf in werkplannen en jaarverslagen. 

Binnen ons familiebedrijf Honingwinkel.nl zijn we ons geheel op duurzaamheid gaan richten door alle  processen aan te passen en over te stappen op duurzamere materialen.